One Laptop Per Child (OLPC)とは、MITのニコラス・ネグロポンテを中心とし、発展途上国の子供達に100ドルPCと呼ばれるノートパソコン（XO)を配布し、全ての子供達に教育の機会を与えようというNPO。
以前は発展途上国の政府が契約し、その国の子供達に配布するという形態をとっていましたが、昨年開催したGive One Get One(G1G1)プログラムの成功により、改めて399ドル払えば一台を発展途上国の子供に寄付し、一台を自分のために購入することができるという「G1G1プログラム」が開始しました。もちろん自分はいらないという方は199ドルで発展途上国の子供に寄付するという「寄付プログラム」もあります。上記2つのプログラムでは、どこの誰にパソコンが渡るかわからないのですが、100台以上を寄付する場合に適用される、どの学校にパソコンを寄付するかを指定できる「Change the World」というプログラムもあります。この場合は最貧50カ国もしくはOLPC契約国の場合は一台219ドル、それ以外の国の場合は一台259ドルとなります。
私も個人的にOLPCを応援しています (^^)/
ところでOLPCで最近話題を集めたのはこちらの広告。
故John Lennonさんの声を、オノ・ヨーコさんの許可を得て、デジタル処理でリップシンクさせてCMに使い、
John Lennonがメッセージを言っているように見せる、というもの。ちなみにこの声は無料での提供となっています。
What Mr. Lennon says, thanks to digital production, is: "Imagine every child, no matter where in the world they were, could access a universe of knowledge. They would have a chance to learn, to dream, to achieve anything they want. I tried to do it through my music, but now you can do it in a very different way. You can give a child a laptop, and more than imagine, you can change the world."
「想像してごらん。世界中の全ての子供がどこに住んでいても知識を得ることができるということを。彼らは学び、夢を見て、ほしい物を手に入れることができるというチャンスをつかむことができるようになる。僕は音楽を通じてそれをやろうと思ったけれど、今皆さんは違うやり方でできる。そして、想像するだけではなく、本当に子供達にラップトップをプレゼントして、世界を変えることができるんだ。」
日本でも故人が出演するCMは多く存在します。オードリーヘップバーンさんとか、本田美奈子さんとか。
ただ、デジタル技術の発展によって、よりリアルに、あたかも本人が言ったように見えるというのが
今回の広告の特徴で、だからこそそのモラリティについて議論がまきおこっているのでしょう。
オードリーの写真に広告テキストを載せているのと
ジョンの口が動いて、彼の声でメッセージが発せられるのではインパクトが相当違います。
今回は、オノ・ヨーコさんの許可を得ているわけですし
本当にJohnが生きていたら恐らくOLPCをサポートしたであろうと思われるということでよいケースだと思いますが
今後こういった広告が増えていったときにどこまでが許容範囲なのか。どこまで行ってしまうのか。
踏み越えてはいけない「一線」はどこにあるのでしょうね。
私事で恐縮ですが、12月末日付けでデジタルガレージを退職することにいたしました。
在職中は色々な方にご指導頂き、また支えて頂いて、ここまでやってくることができました。
本当にありがとうございました。厚く御礼申し上げます。
よい機会だと思うので、これまでの濃い～4年間を、振り返ってみたいと思います。
DGに入って最初の仕事はブログ検索エンジン「テクノラティジャパン」の立ち上げと運営。
米国版のサイトの翻訳からサイトデザイン、バグ出し、媒体資料作成からビジネスモデル考案、
営業、データマイニングやレポート書き、米国との契約交渉、サポートメールの返信からサーバの保守まで、
システムまわりとプログラム・コーディング等以外はすべてやったと思います（笑）
肩書きとしては「マーケティングマネージャ」でしたのでテクノラティの魅力について説明させて頂いたり
テクノラティのマーケティングでの活用について講演させて頂いたり、地道にPR活動を頑張っておりました。
そしてそのテクノラティのプロモーションのため、2006年7月、テレビ番組「BlogTV」開始。
手作り番組だったため、企画も出演も全部行うので大忙し。しかも、生放送。
第１コーナーは放送直前にテクノラティで検索しまくってブログで話題のネタと面白そうなブログ記事をピックアップして紹介。
ご出演くださった皆様、改めてありがとうございました！！
第３コーナーは企画もの。中でも印象に残っているのがハインツ逆さケチャップのfun movieを投稿してもらう企画。
コンシューマージェネレイテッドなCMということでCGCMと呼んでいました。
自分でもがんがんビデオカメラを回してアップし始めたのはこの頃だったと思います。
2007年1月から、番組は生放送を終了し、収録に。
Google、Technorati、Six Apart、LinkedIn、Etology等の企業を訪問させて頂き
Howard Rheingoldさんを始め、多くの方のインタビューを撮影させて頂きました。
ご出演くださった皆様、ありがとうございました！
このときは企画、アポ取りからインタビュアー、カメラも編集も字幕も体験させて頂き、大変ながら非常に勉強になりました。
実はこの撮影のとき、LinkedInいいなと思っていたのですが、
その後2008年にLinkedInからの依頼により「Business Success in Open Networks」ということで
慶應大学の國領研と共同で、ビデオシリーズと日本の市場、カルチャー、ビジネスについての
調査プロジェクトをやらせて頂きました。前職が調査会社だったので久々の調査設計、
クロスの読み込みからグラフ作成、因子分析にクラスター分析、レポート書きに燃えました。
ボスの 伊藤穣一さん（Joi） が Joi Labs というラボを作りたいということで 立ち上げと運営を行い、ここで色々なプロジェクトを行っておりました。 中でも、慶應大学の稲蔭研と合同で作った「CCMIX」というチームで、 JUMPというプロジェクトでアルスエレクトロニカのprixに申し込んだり MOGAというプロジェクトでアルスエレクトロニカにアーチストとして出展しに行ったり。 このプロジェクトでメディアアートの面白さに目覚めました。
JoiがCreative CommonsのCEOになったこともあって、クリエイティブコモンズの支援も行いました。
また、いくつかの会社のインキュベーションもお手伝いさせて頂きました。
色々な形でご協力、ご支援頂いた皆様、本当にありがとうございました。
大小、たくさんのイベントやカンファレンスを企画・運営しました。
the New Context Conference 2006 2007 2008 や、 iSummit2008
そして Joi Lab Seminar や CC Photowalk など。
Joi がベンチャーキャピタリストということもあり、いつも投資の勉強をしたいと思っていたのですが
念願かなっていくつかの投資案件に関わらせて頂きました。
Napster を作ったShawn Fanning の作った Rupture.com を運営する ThreeSF 社を担当。
Electronic Arts に買収され、初の exit 実務を体験させていただきました。
また、 写真における Wikipedia として Tech Crunch 50 や LeWeb 等で話題の fotonauts への投資も担当。
まだベータ版ですが、これからが楽しみなサービスです。
海外で素晴らしい会社を見つけたら、成長すると期待するので投資を行う。
その会社の市場性が日本にもあると思えば、日本市場の参入を支援し、インキュベーションを行う。
そして投資先のPR活動に貢献するため、カンファレンスのスピーカーとしても招聘するし、
逆にカンファレンスのスピーカーとして招聘することをきっかけに投資につながることもある。。。
ということで、やっていることがバラバラのように見えるかもしれませんが、
私の中では全てが（激忙しいけれど）実はつながっていると感じております。
Things happens for reasons.
また、このポジティブサイクルは、今後もデジタルガレージの強みの源泉となっていくと思います。
これだけ多彩な、そして面白いお仕事に関わらせて頂くことができたのは何よりもボスの Joi と、
デジタルガレージ、DGインキュベーションはじめ、DGグループの皆様のおかげでした。
まことにありがとうございました。4年間、大変お世話になりました。
これからもDGグループが面白くて世の中の役に立つサービスを提供し続け、
そして企業として発展し続けることを願い、皆様の引き続きのご支援をお願いいたします。
個人的には、高校時代からの夢だった「旅人」になって世界中を旅し
「旅人型ビジネスモデル」というものが確立できるや否や、自分の体をはった実験をしてみたいと考えております。
世界中の美しい風景を見に行き、写真や動画を撮影したい。
世界中の面白い企業・人をたずねてインタビューしたい。
世界中の面白いカンファレンスに参加して取材したい。
（これらは投資先の開拓にもつながるかもしれません。）
各国の色々な情報（IT事情とか、食糧事情とか）を調べたい。
世界中の面白い企業・人をたずねてインタビューしたい。
世界中の面白いカンファレンスに参加して取材したい。
（これらは投資先の開拓にもつながるかもしれません。）
各国の色々な情報（IT事情とか、食糧事情とか）を調べたい。
日本でしか知られていないアーチスト・コンテンツ・サービスの海外展開の支援をしたい。
日本で知られていない海外のアーチスト・コンテンツ・サービスの日本展開を支援したい。
日本で知られていない海外のアーチスト・コンテンツ・サービスの日本展開を支援したい。
各国で起きている物の価格差や需給のミスマッチを解消する物流をしたい。
。。。といった、自分が「楽しいと思ったこと」「世の中の役に立つと思ったこと」を実行した結果
何か経済的価値を生み出すことができれば、何よりも幸せだと思います。
何か私がお役に立てることがありましたら、是非お声がけ頂ければ幸いです。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
ブラジルの作詞家＆小説家、Paulo CoelhoさんのLeWeb08でのスピーチのご紹介。
ちなみにコエーリョさんの本は日本語にも翻訳されて発売されている。
下記は私がときどきビデオカメラを回したカットバージョン。
作家に限らず、アーチストの目的は自分の作品を見てもらうことなのだと力説。
"The goal of any artist is to share his work. As a writer, I started to write not to earn money.
I started writing because I wanted people to read my books.
And I think every single writer does this because he or she wants to be read."
ブログも積極的に活用し、ブログにコメントをくれるファンは実は生身の友達に似ており、
Pauloさんは毎年友達を集めてパーティを開催しているが、
自分の本をスキャンしても、タイピングしてネットにアップしても、翻訳してもいいと言う。
そして、それらのURLに、自分のサイトからリンクをはるというPauloさん。
ネットにアップせず、認知されずに売り上げが上がらない可能性と、
みんながネットにアップしたことによって認知した人が購入してくれる可能性があるが、
ネットにアップされることによって販売数はあがったと言う。
"Letting them read it online doesn't hurt the sales of your book. I am selling more than ever."
作家に限らず、アーチストの目的は自分の作品を見てもらうことなのだと力説。
"The goal of any artist is to share his work. As a writer, I started to write not to earn money.
I started writing because I wanted people to read my books.
And I think every single writer does this because he or she wants to be read."
ブログも積極的に活用し、ブログにコメントをくれるファンは実は生身の友達に似ており、
ブログは友達と集まってやるパーティに似ているのではないかという。
Pauloさんは毎年友達を集めてパーティを開催しているが、
ある年ブログにコメントをくれたファンを10人パーティに招待したところ、
日本、スペイン、ベネズエラと世界各国からわざわざ2－3時間のパーティのためにやってきた。
日本、スペイン、ベネズエラと世界各国からわざわざ2－3時間のパーティのためにやってきた。
今年はMySpace、Facebook、ブログ等から40人の「友達」を招待したとのこと。
じゃあ何でもOKかというと決してそうではない。
たとえば、Steven Kingのように読者と共同で話を作っていくようなこともやるのかという質問には
それはやらないと回答。作品は、作者が作るものであってそれは読者と一緒に作るものではない。
また、映画は書籍のようにはいかないと考えている。
全編はUstreamの録画バージョンからどうぞ。
LeWeb08でのJoiのスピーチのご紹介。
今回のLeWebのテーマは「Love」なので、Joiは僕は 「I love sharing 」ということでスピーチを開始。
インターネットの歴史から始まり、コンテンツの共有について、クリエイティブコモンズについて、
Sharing Economyについて、そして色々なビジネスでのSharingの事例について紹介しています。
事例紹介の中では初音ミク、ピアプロ、Re:Package、MikuMikuDance、ニコニコ動画などなども紹介。
ニコニコ動画の志位さんの動画も見せて、日本の若者達がテレビでは国会中継など見ないけどニコニコで見て
意識が変わったという話も。
詳しくは動画をどうぞ :)
Macは相変わらず調子が悪いので、無理やりAspireOneでなんとかしているのだけれど
画質が悪い。。。（＞＜） HDの Xactiを買うか。。。
Pew Research のデータより： Internet Overtakes Newspapers as News Source ニュースの情報源としてインターネットが新聞を超えたという。サンプルの偏りもあるのだろうけど、2001年に13％、2007年に24％だった「インターネットを情報源とする」という回答が2008年は40％にまで跳ね上がっているという定点観測は興味深い。
The internet, which emerged this year as a leading source for campaign news, has now surpassed all other media except television as a main source for national and international news.
Currently, 40% say they get most of their news about national and international issues from the internet, up from just 24% in September 2007. For the first time in a Pew survey, more people say they rely mostly on the internet for news than cite newspapers (35%). Television continues to be cited most frequently as a main source for national and international news, at 70%.
30歳未満の若者に至っては59％がネットのニュースから情報を得ていると回答、この数値はテレビとほぼ同じ。2007年の結果がテレビ（68％）に対してインターネット（34％）だったことを考えるとネットの重要性がこの一年間で大きく増したようだ。
For young people, however, the internet now rivals television as a main source of national and international news. Nearly six-in-ten Americans younger than 30 (59%) say they get most of their national and international news online; an identical percentage cites television. In September 2007, twice as many young people said they relied mostly on television for news than mentioned the internet (68% vs. 34%).
元記事はこちら：
iSummit2008の基調講演で、Mohamed Nanabhay氏が語っていたこの世界↓をますます実感しますね。
昨日は Santarchy Tokyo に参加してきました!
Santarchy あるいは Santaconと呼ばれるイベントは世界中で行われている「サンタのかっこうをしてみんなで集まる」というもの。最近だと、りばてぃさんがレポートされていた NY の Santacon がものすごい人数で開催されていました。
Wikipediaによれば、 Santarchy/Santacon の参加者は「サンタのルールと提言」を守り、唯一の目的は楽しむこととクリスマスの喜びを広めることのみ、とのこと。
Most participants of Santarchy adhere to a set of 'Santa's Rules and Suggestions' [1]. Most Santa groups are not protesting about anything, and their only purpose is to have fun and spread holiday cheer.
１）楽しむこと！
２）サンタの格好をすること。帽子だけじゃなく、サンタのスーツを着ること。サンタのスーツを買うお金がなくても、クリエイティブに考えよう！
３）サンタとして、フレンドリーできちんと振る舞い、警察やセキュリティ、店員さんなどに協力し、悪いことや人に迷惑がかかることは一切しないこと！
Santa's Rules:
Be Jolly.Holiday apparel is mandatory. A Santa hat is not enough. Get a Santa suit. Buy a Santa suit. Make a Santa suit. Steal a Santa suit. If you don't have any money, be creative. If you don't have any creativity, slap yourself three times and ask your mom to help you. Glue cotton balls to red long johns. Make it purple. Make it pink. Make it plaid. Already have a Santa suit? Bring spare parts for the Santafication of strangers. Past examples: Santa Claws, Santa Garcia, Santa's naughty little helper, misfit toy, elf, grinch, angel, Jesus, snowman, nutcracker, reindeer. Shit -- last year we had a chicken, a panda, a bunny, and a gay french monkey, so we're pretty flexible here. (list of resources on this page)
Twisting the holiday paradigm until it screams for mercy is fun! Getting arrested is not. Santa Claus is friendly, respectful, and cooperative with cops, security guards, park rangers, secret service agents, and store owners and doesn't break any laws!!! "Disorderly Conduct" is not a city in China. Have your own special twisted fun, but DON'T FUCK IT UP FOR THE REST OF US. Our santas do not destroy property, steal merchandise, or do harm to others. The authorities and local businesses usually take Santa's antics in the loving holiday spirit Santa intends, so be nice to them.
(except Union Station rent-a-cops -- they suck).
日本でも数年前から Santarchy は開催されており、私は今年初めて参加することができました。
まずは渋谷のハチ公で待ち合わせ。
渋谷の女の子たちも寄ってきて記念撮影。
集合写真もぱちり。（広角でないので全体撮れてませんが人数はもっともっといます）
ひとことで「サンタ」といっても、みんなそれぞれ色々な格好をしてきているので面白い。
ひげもこもこサンタ。
カウボーイハットのサンタ。
くるくる帽子のサンタ。
トナカイやゆきだるまなど、サンタ以外のクリスマスコスチュームの人たちもいました。みんな笑顔がぐっど！
やっぱり外国人の方はいかにもサンタさんっぽいですね～♪
一番上の方は、わざわざ仙台からSantarchyのために東京に出てきた＆3週連続サンタの格好をしているというサンタ通！
さて、ハチ公を出て向かった先は、「ヤマダ電機LABI」。
サンタの大群がやってくると、笑顔で「いらっしゃませ！」と店員さん。
警備員さんに嫌がられることもあるサンタ集団は「歓迎された！」と感慨ひとしお。
サンタ達もプラカードもって「××いかがですか～」とキャンペーンのお手伝いをしたり。
渋谷LABIの皆様、ありがとうございました！
エスカレータがサンタで埋まり、それが更に鏡に反射してえらいことに。。。
次に向かった先は、サンタスーツでみんながお世話になっている「激安の殿堂 ドンキホーテ」。
お酒からお菓子からサンタの帽子から、大量購入。
パルコのクリスマスツリーでぱちり。
代々木公園では、オーガニック祭りをやっていて、たくさんのお店がでていました。
お店の人も大量のサンタの出現に驚きつつも「サンタさーん、××買ってかなぁい？」と声をかけていただきました。
そしてお店をのぞきこんではおむすびとかけんちん汁とか買い込むサンタ達。
しかし一番行列していたのはたこ焼きの屋台かもしれません（笑）はらぺこサンタ達。
フラフープとか、バトミントンなど健康的な遊びも。。。
公園にはトランスをかけながら踊りながら絵を描くアーチストの方がいて、それを見たサンタ達は走り出してアーチストの方の後ろで踊り始めました！
代々木公園での記念撮影。
撮る方もサンタ。撮られる方もサンタ。
大きな袋のお菓子を買ってあるサンタは、子供を見かけると駆け寄っていってお菓子をあげるのだ。子供達も大喜び！
また、サンタの帽子を大量購入し、サンタになりたい人にプレゼントして歩くサンタも。。。
若いサンタ達の笑顔がいっぱい！個性豊かです！
フリーハグの人たちにも遭遇し、ハグしまくるサンタ達。
コスプレイヤーの人にもハグ。
電車に乗って、六本木へ。
浮かれたサンタ達を「公共交通機関だから静かにね！」といさめるサンタ達。
「シー！」「シー！」が飛び交う中、静かにジングルベルを歌い始めた2人のサンタ達。
やわらかく雰囲気を取り戻してくれました :)
そして一同は六本木のミッドタウンへ。
イルミネーションがきれいでした！
この後は三々五々飲み・打ち上げ等に向かい、私はミッドタウンでサンタスーツを脱ぎ、 Santarchy を終了しました。
楽しかったです！皆様ありがとうございました。
ちなみに Santarchy Tokyo のイケメン主催者の方はこちら。
今回の Santarchy Tokyo はインターネットライブ中継も（ときどき）行われていました。
今年の Santacon/Santarchy は世界各地で下記の通り行われています！
●November 26th●
BOULDER, CO
●December 5th●
NORFOLK, VA
●December 6th●
ASHEVILLE, NC
HOUSTON, TX
LOS ANGELES, CA
MADISON, WI
MUNICH, GERMANY
PORTLAND, OR
SACRAMENTO, CA
SANTA FE, NM
WASHINGTON, DC
●December 12th●
BELLINGHAM, WA
KONA, HI
MANAMA, BAHRAIN
●December 13th●
AUSTIN, TX
CALGARY, AB
CHICAGO, IL
CINCINNATI, OH
CORVALLIS, OR
DALLAS, TX
GREENSBORO, NC
HONG KONG
HONOLULU, HI
LONDON, UK
MONTREAL, QC
NASHVILLE, TN
NEW ORLEANS, LA
NEW YORK, NY
ORLANDO, FL
OSLO, NORWAY
OTTAWA, ON
PARIS, FRANCE
PASADENA, CA
PERTH, AUSTRALIA
PITTSBURGH, PA
SAN FRANCISCO, CA
SANTA BARBARA, CA
SEOUL, SOUTH KOREA
STOCKHOLM, SWEDEN
TULSA, OK
VANCOUVER, BC
VICTORIA, BC
VIENNA, AUSTRIA
YAKIMA, WA
●December 19th●
FORT LAUDERDALE, FL
LOUISVILLE, KY
ROCHESTER, NY
●December 20th●
ADELAIDE, AUSTRALIA
ATLANTA, GA
BOSTON, MA
BEIJING, CHINA
BEND, OR
COLORADO SRPINGS, CO
DAYTON, OH
DENVER, CO
DETROIT, MI
DUBLIN, IRELAND
EUGENE, OR
LOUISVILLE, KY
MELBOURNE, AUSTRALIA
MEXICO CITY, MEXICO
MONROE, MI
NEW HAVEN, CT
PHILADELPHIA, PA
PHOENIX, AZ
ST. LOUIS
SAN DIEGO, CA
SEATTLE, WA
SYDNEY, AUSTRALIA
TOKYO, JAPAN
TORONTO, ON
TULSA, OK
●December 21rd●
MCMURDO STATION, ANTARCTICA
VENTURA, CA
●December 23rd●
SECOND LIFE
詳細レポートは東京に帰ってから書こうと思いますが、LeWeb08に行ってきました。
カンファレンス後のブログ界の議論が妙な方向に行っているのだけが日本に伝わってそうなので
眠い目をこすりつつちょこっとブログします。
私は今回のLeWebは大変面白かったし、すばらしいスピーカーを集めていたと思います。まる。
ブラジルの作家のPaulo Coelhoは「作家はお金のために作品を作っているんじゃない。自分の作品を見てほしいという欲求から作品を作っているんだ。」と述べ、sharingの大切さを強調。
で後で映像と写真をアップしつつ確認してからエントリーを起こしますが、印象的だった記憶から書いておくと：
「僕の作品を勝手にアップしている人がいた。また、勝手に翻訳をしてアップしている人もいた。僕はそれらへのリンクを自分のホームページから貼ってたんだよ。」
Q:違法じゃないですか
「違法だよ」
Q:売り上げが落ちませんか？
「認知されなかったら売れないだろう。こうやってアップしてくれることで、認知があがるという側面あり、実際売り上げはあがったんだ。アップされたから売れなくなるということはない。買いたい人は結局のところ買ってくれるからね。」
Q:出版社は文句を言いません？
うーん、是非CCライセンスで出版していただきたい。
死ぬ前に一度は行ってみたいTEDカンファレンス(参加費高すぎ）を運営するChris Andersonも登場。
会場内を練り歩きながらオーディエンスを巻き込んでいく独特のスピーチスタイル。
Gary Vaynerchukのワインテイスティングのpodcast wine library TV.comのライブ版。
もちろんJoiもスピーチ。
VCパネルではUnion Square Venturesを含むVCからMartin Varsavskyのような個人投資家まで集め、Open PlatformパネルではGoogle/Microsoft/Facebook/Myspace/OpenID&SixApartという面々を集め、政府からはEric Besson（France State Secretary for Prospectives and Evaluation of Public Policies and Internet）やChristine Lagarde, Minister of Finance of Franceが登場。大臣自ら登場です。すごいです。MagnatuneのJohn Buckmanもです。どれも一個ずつエントリー書きたい感じです。いや、もちろんつまらないセッションもあったので「つまんなかった！」という人の気持ちもわからなくはないのですが、これだけバラエティの広いラインアップだと、全員が全セッション面白いと思うことなんてありえないんだしね。overall面白かったと思います :)
人気順にランキングされていて、一位はダントツでGoogleのMarissa Mayer。TechCrunchのMichael Arringtonがインタビューを行ったもの。最初は笑顔 :)
Q:Chromeはいつベータを終了するの？
A:もうすぐよ
Q:Gmailなんて既にたくさんのユーザを抱えているけど、ずっとベータのままだよね。なんでChromeはベータを終了するの？
A:Chromeはたくさんのユーザーを獲得しているが、ベータ期間中はOEMデベロッパーが顧客に製品を提供できないし、他のアプリケーション（GoogleToolbarやGoogle Apps等）とのバンドリングもできない。ベータを終了することで、こういったことが可能になるの。
ちなみに時期についても好むと好まざると、Michael流のインタビューの仕方を観客はエンターテインメントとしては見ることができました :P
Q:で、いつベータを終了するの？
A:もうすぐ
Q:今月？
A:もうすぐ
Q:今週？
A:もうすぐ
Q:今日？
A:今日ではないわね。
。。。で、実際は翌日のリリースでした。アメリカ時間12/11。
厳しい突っ込みに最後は表情がかたくなってました。
色々あったLeWebですが、ブログ界では以下の二点に話題が集中してしまっている模様。
１つは運営の問題。
１）wifiが全然つながらなかった
２）食事が少なかった
３)寒かった
残念ながら全部事実です（＞＜）寒さは凍えるかと思ったけどダッフルコートを持ってきていたのでしのいで我慢できるし、食べ物は買ってきたり我慢できるけど、wifiがないとみんなそちらに気をとられてしまう（そういうオーディエンスなんでしょうがない）。席に着くときはまず隣に「wifiつながる？」「うんにゃ」で始まるという。。。これはとほほでした。まあ起きてしまったことは起きてしまったことなので、次回直してもらうしかない。
もう１つは最後のセッションGilmore Gangを発端とする数々の問題。
ちなみにGilmore Gang LiveはアメリカのA list bloggersと呼ばれる人たちを集めたセッション。Steve Gilmoreを中心に、Tech CrunchのMichael ArringtonやRobert Scoble、Marc Canter、Doc Searlsなどなどがどーんとソファを囲んでだべるというもの。
Steve Gilmoreがおやっさんな感じで見守る中、若者（若くないか）たちはワインを片手に大激論。
。。。で、このセッションをトリとしてLe Webは幕を閉じたわけですがその後沸き起こっているのが：
１）Michael Arrington問題
まあこれはこのセッションに限らずなのだけれど、態度が傲慢、質問が失礼ということで、エンターテインメントとして楽しめる人と憤慨する人に別れ、Should Michael Arrington Be Invited Back At LeWeb Next Year?(2/3がもう呼ぶなと回答）とかLe Web’s Response To TechCrunch: Censorshipとかいう騒ぎになっている。。。
この発端の一つが
２）ヨーロッパ vs アメリカ問題
Gilmore Gangの中でMichael Arringtonがふった質問（たしかヨーロッパの弱いところ）に対してLoicがヨーロッパ人は2時間かけてランチを食べてsocializeするが、アメリカ人は5分で食事をすませて仕事にとりかかるという例をあげたのだけれど、それが起爆剤となりJoie De Vivre: The Europeans Are Out To Lunchみたいなエントリーが起きたりLe Web: A Few Hiccups and The European Startup CultureとかThe UK startup scene has nothing in common with the rest of Europeとかのエントリーが書かれイギリスはヨーロッパと一緒にしないでくれ！とか。work/life balanceみたいな話が横行し。また、Michael Arringtonがこんなにアメリカ人をステージに上げるではなくもっとヨーロッパのベンチャーを出した方がいいと言ってみたり、もっと前のセッションでヨーロッパのベンチャーは出ていたと反論してたり、云々。
とりあえず、Mike Arringtonの質問は鋭くて好きだけどもうちょっと言い方をソフトにできないものかしら（キャラだから無理か）とか、ブロガーが心臓麻痺みたいな話もあったことだしwork/life balanceも必要だよね的なことを書いて、とりあえず今日は眠りたいと思います。
昨日からパリに来ています！
パリは10年以上来ていないので、楽しみにしていました。
メインの目的は明日から始まるLe Webへの出席です。Ustreamもされるとのことなのではっておきます。
メインステージ
スタートアップコンペティション
モバイルストリーム
さて、昨日は夕方にパリに到着しただけで終了してしまったのですが
せっかくなのでアパルトマンについて書いておきます :)
宿泊日数が長くなると、ホテル代はかさむもの。
というわけで、今回はホテルではなくパリのアパルトマンを借りてみることにしました。
Paris と apartment で検索すると色々なエージェントが引っかかってきます。
便利そうで安めで、かつ予約したのが数日前なのでまだあいているというレアな物件を見つけました。
19世紀に建てられた建物で、現在１階は改装中。エレベータは４階までしかなく、
そこからは迷路のように入り組んだ通路を通ってたどりつく、不思議な場所でした。（部屋は6F)
キッチン完備。自炊できます。食器洗い機もあります。もちろん洋服の洗濯・乾燥機も。
テレビもCATVもインターネット（wifi）も完備。
部屋に入ると、ベッドがなくて「どこに寝るの？」と思っていたら、なんとこの鏡ばりの収納が。。。
ぱたんと倒れてベッドに！！
徒歩１分でTemple駅が、徒歩３分でRepublique駅・広場があって、２件隣はスーパーと生活には超便利。
古くて狭いけど、そこが味があって好き。
「ここはどこのダンジョン？」って感じの迷路を覚えるのが大変だけど、楽しめそうです♪
今回はマックはもってこず、Aspire OneのみなのでWindows Movie Makerでの編集です。
クオリティは低いですが様子はわかるかな動画。
LinkedIn と Joi Labs と 慶應義塾大学國領研究室の合同プロジェクトとして行っている、 "Business Success in Open Networks" 最終回の映像を公開しました。＜前半＞
＜後半＞
＜前半＞
webアンケートの結果から：
●若者は大企業志向／40代の独立志向
日本では「寄らば大樹の陰」という考え方が強く、オープンな働き方といっても難しいのでは？という仮説に対し、調査結果は個人名より会社名を重視し、大企業志向であるという結果。ただし、「会社より個人」「会社の大きさは関係ない」「起業したい」というタイプの人も少なくはなく、希望は持てる。
若者が元気よく、年齢が高い人は押さえつける構図を仮説としてもっていたが、逆に40代で経験を積んで自分の力でやっていける層の方がオープン指向で、20代の若者に大企業指向が多い。これは、今の学生を見ているときの肌感覚に合う。大学にいる間はガンガンやって起業したりもするが、最初の就職は一旦大組織に入り、教育に投資してもらい、大きなプロジェクトを経験した上で3年後に辞めて自分でやるぞという発想があるようだ。
大多数がどうかよりも、数人のポテンシャルの高い人をエンパワーすることが大事であり、全体の傾向とは別に数字的にはマイノリティだけれども変わったセグメントを増幅させることも考えていくべきなのかもしれない。
●匿名性について
仮説通り、調査結果でも実名に対する抵抗感が大きく、日本における匿名文化は根強いようだ。「出る杭は叩かれる」文化が要因なのかもしれない。
イギリスでは実名を変えることができるが日本では戸籍があって実名を変えることはできず、実名の深みが違う。アメリカではアカウンタビリティのなさという問題がクローズアップされている。実名で詐欺を行うインベストメントバンカーもいたが、日本では実名で詐欺を行う人は少ない。
匿名文化が強いと言ってもリスクテーキングしている人達はやはり実名で行っている。
＜後半＞
●オープン性が真の成果を出すには「自分で考えて自分で判断する能力」が必要
「オープンネットワーク」だからといって大量のデータをオープンにすると、情報が多すぎて処理しきれず、わからなくなる。大事なことは何か、「伝える気持ち」が大事。また、どんなにコンプライアンスと言っても、隠そうと思えば隠せる。アーキテクチャより一人一人の意識が重要。更に、情報の受け手側の判断力も必要になる。情報がオープンになっても、意味を理解し判断をする能力をもっていないと「オープン性」の真の成果は出ない。
本シリーズ第二回ゲストとして登場して頂いた八城さんは、キャリアの前半にシステマティックな教育を受けた効果を強調しておられた。どんどん自分でキャリア形成するという当初想定していたモデルとは異なるが、しっかりしたモデルで育てられることでどんな変化に際しても「ビジネスの本質は同じ」として活躍できる。「自分で考えて自分で判断する力をいかに作るか」が重要。
●リスクテイカー
シリコンバレーでは移民の社長が多いのだが、そもそも移民でアメリカに来る人はリスクテイカー。日本人が実名を出したくない人が多いのは、新しいことをやるとまずはどんな「迷惑」がかかるかを見られ、叩かれてしまうから。移民で来る人たちは叩かれても失う物が少ないが、日本人は叩かれたら損をするし、守るべき物がある。とがったことをする人をすぐに叩くのではなく、もっとチャンスを与えられる包容力のある世の中を作り、創造性を発揮できる環境を作ることが重要だ。
若者をどうやってリスクテイカーにして、応援できるかが重要。また、思いが共通する人達を世代を超えて組織化していき、彼らが活躍できる環境を作っていくことが重要なのではないか。
●まとめ
景気がよいと人は変化を起こしたがらないものだが、今回経済不況になった結果、次のモデルとして何を作り出せるかが重要になる。「Business Success in Open Networks」というコンテクストで考えたときに、今回の問題は「Business Failure in Open Networks」だった。今回の問題の学びとして、「単にオープンにするというだけではだめで、一人一人の意識、評価をする力、教育、多様性等いろいろなことが必要」ということがあった。今回の問題を利用すべきであり、失敗の中からのサクセスの方が成功を作りやすい。不景気のときに本音でつきあった人との方がネットワークができる。
個々の人間の力をどれだけ引き出せるかが大きなポイントであり、その個々の力をつないでいくためにはオープンインターフェースが必要。その上で、確かな判断力を備えていないと機会が活きてこないし今回の金融の問題のように暴走させてしまうこともあるということを学んだ。オープンモデルでなければサクセスはないという確信は深まったが、それを確実にするための人に対する投資は大事である。
人間一人一人のキャリアを大事にし、個人に能力がたまっていき、人々の可能性が広がる社会を作っていきたいですね。
LinkedIn と Joi Labs と 慶應義塾大学國領研究室の合同プロジェクトとして行っている、 "Business Success in Open Networks" の第5弾映像を公開しました。
早速映像をご覧ください。
＜前半＞
Episode2新生銀行の八城政基様
Episode3マネックスの松本大様
Episode4弁護士の牧野二郎先生
そして今回Episode5 では、Joiと國領先生をホストに、日経新聞の関口和一様にお話を伺いました。関口様、貴重なお話をありがとうございました！
早速映像をご覧ください。
＜後半＞
＜前半＞
●日本の競争力低下の原因は？
インターネットにより、ビジネスのルールが変わってきた。経済の根幹が製造から情報に移り、日本の競争力は落ちていった。日本が強みをもっていた農業／工業ではチームワークが重要だったのに対し、ソフトやネットワークでは狩猟民族的なアプローチが必要。また、資本の振り分け方も変わってきた。農業／工業の時代には工場や設備に資本を投下して生産性を上げ、個人の能力にそれほど違いがないという前提のもとシステムが作られていた。情報化の時代には一人一人の人間に対する資本装備率が重要になり、人が多ければベースも大きく優秀な人が出現する確率も高くなり更に資本装備率によって競争力の差が広がってきた。
●なぜ日本でオープン化が進まないのか？
工業時代は設備があり、人間がそこに集まって労働し、時間的に拘束され、所属が求められた。情報化時代／ネット時代では同じ人間が複数の空間で労働することができる。日本の会社は派閥主義で、それらに属さないとやりたいことができない。最近は色々な会社の名刺をもち、様々な会社に自分のタレントを売る人も増えてきたが、まだ怪しいと思われている。
●ワイヤレスを例とし、イノベーションについて考える
インターネットにより通信のパラダイムが変わった。かつての通信業界は国と国が合意して決め合う世界だったが、インターネットは政府が作っているのではないし、合意をして決めるのではなくコンテンツを見たい人が自分でつなぎにいく世界。ワイヤレスでは、電波は公共の物であり、売り買いはできず、割当は政府が決めるということになっている点がインターネットと異なる。アメリカでは電波のオークションがあり、新しいルールメイキングの話題がでてきている。全てアンライセンスにしてはどうかという仮説もあるが、ネットワーク中立性の議論を始めとして、ネットワークはコントロールするべきという考え方も根強い。
全てをアンライセンスにすればよいというものではなく、飛行機や警察など公共の目的の場合は専用に電波を割り振り、デジタル家電や個人のイノベーションなどを目的とした場合はアンライセンスにしてもよいのではないか。「まず試そう」という発想が重要。アメリカ人は西洋からきて旗を立てて自分の物にしてきたという背景があり、電波を取った人も努力をしてその努力が評価され、権利が守られる。日本では憲法17条「和をもって尊し」がカルチャーであり、農業中心で狭い国土を痛めずに使い続ける知恵を求められる。アメリカではアイディアがあったら「原則やってよい」とされており、問題が起きたら直すが、日本では何かやったら必ず迷惑がかかることが発生するから、まずは合議をする。
ワイヤレスのコードレス電話の事例がある。1985年に日本のワイヤレスコードレス電話が8万円で販売されていた頃、日本製でアメリカから逆輸入された物は流通コストを含んでも1万円だった。なぜか。アメリカは国土が広いので、電波を２チャンネルの手動切り替えとし価格が安かったのに対し、日本は将来国民全員がコードレスを使っても問題が起きないように128チャンネルのマルチチャンネルシステムでチップが高額だった。これはおかしいのではないかという提言により審議会が開かれ、コードレスの金額は１万円に下がって日本でコードレス電話が普及した。
＜後半＞
●農業を例とし、日本について考える
食の安全を起点として農業の重要性が叫ばれているが、やる人は少なく、跡継ぎ問題が多く発生しており、産業として難しい。また、少ない農業をやる人に対して、周辺事業である農薬販売／機械販売事業者等が付加価値を奪っており、農家が儲からない仕組みになっている。現在の弱小な農家がたくさん存在する体制から集約化を行わなければならない。農業ベンチャーはネット販売により、農協等の中間マージンなしに直接農家と消費者をつなぐという取り組みを始めているが、日本の農業を完全に救える規模ではない。農業は天候に左右されるため、ある程度のもたれあいは必要だが、農協以外にやり方はあるのではないか。アメリカでも、大企業で農薬を販売している会社は儲かっているが、農家は儲かっていない。政治的な「ポリシーメイキング」にくいこむことが重要。
何が起きたら日本は変わるか？かつては明治維新／戦争が起きたときに、世代交代／パラダイムシフトが起きた。現在は、平和なのはよいのだが、農業時代のメカニズムで、徒弟制であり、しきたりはかわらない文化が続いている。アメリカのテキサスの米農家を訪ねたら、ヘリコプターを使い、大きなパラボラアンテナを設置して世界中の穀物マーケットの情報を取得し、チャートを書きながら農業をやっており、極めてフレキシブルである。
日本は、広い視点で物事を見直すべきだし、過去のしきたりも検証し直すべき。通産大臣が「米開放もやむなし」という発言をしたところ、記者は「あなたの政治生命が危うくなりますよ」などという永田町の論理に従った質問をしたのだが、オープン化について質問すべきだろう。
●リセットの時期
世界的にリセットの時期が来ている。アメリカ的な物が否定されていると言われているが、実はアメリカの東海岸的なキャピタリズム／金融が否定されているのであってインターネット的なオープン性の始まりなのではないか。アナリー=サクセニアの「リージョナル アドバンテージ」（邦題：現代の二都物語）という本で検証されていることだが、かつてアメリカのコンピュータ産業は東海岸（IBM/GE）中心に発展していたが、西海岸（シリコンバレー）に取られてしまった。東海岸は囲い込み型／verticalなビジネスモデルだったがパソコンは水平分業にすることで産業効率が高まるので東海岸は西海岸に負け、同様に東海岸方式だった日本もシリコンバレーに負けた。その後アメリカの東海岸は金融工学を軸として新しい流れを作ったが、今また価値観の否定が起こっている。新しいビジネスを立ち上げるためにはオープン性が必要だが、ビジネスモデルが作れるかが本当に重要になる。
●インターネットの4年サイクルトレンド
1995/96年頃 Web1.0／インターネット普及
2000年 バブル崩壊
2004年 Web2.0／Google 上場
2008年 危機
Web1.0が破綻した理由はきちんとキャッシュを稼げていなかったからだが、ネットワークを広め、ネットを通じたコラボレーションができる環境ができ、そのおかげでオープンソースが普及した。だからこそWeb2.0企業はWeb1.0の1/500程度のコストで運用できるようになった。
今は、情報のハンドリングが問題になってきている。情報がありすぎて本当の情報がわからなくなっている。また、情報の非対称性を是正するしくみが必要になる。Googleの中はブラックボックスであり、情報のハンドルのされ方が見えない。以前はMSが情報を抱え込んでいたが、今はGoogleが抱え込んでいる。ユーザは一カ所に情報を溜め込まずに複数のサービスを使うなどしてリスクヘッジを行う必要がある。
トレンドとしてのオープンは続いて行き、最終的には「個」に帰着するのではないか。誰でも情報にアクセスできる環境が重要。
●キー年齢「19歳」
Bill Gates／Mark Zuckerberg／Michael Dell／Mark Andreesen／Shawn Fanning等はみんな19歳のときにイノベーションを起こしている。「19歳」は、制約にとらわれない発想で作れる年齢。その19歳を日本では無駄遣いしている。会社では新米扱い、はなたれ小僧扱いで黙って聞いていろといわれるのが日本社会。日本でも、19歳の若者が「やってみよう」と思ったときに環境を与えられることが重要。「ユビキタス特区」のように、SFCで、先生に断らずに変なワイヤレスアプリを作ってみて試せる環境を作りたい。
●キー年齢「76世代」
mixi笠原氏やGREEの田中氏の世代で、大学に入ったときにはインターネットが使えた世代。大学のノートをコピーして回すということをデータをネットで共有しスピードが全く違う。
●キー年齢「1959年生まれ」
大学に入ったときにインベーダゲームがあり、会社に入ったときにNECのPC98があった。個人としてのコンピュータ化の洗礼を最初に受けた世代で、コンピュータを使った効率化をいとわない。國領先生／関口さんを始め、任天堂の岩田さん／スクウェアエニックスの和田さん／ノーベル賞を取った田中さん／ネットイヤーの小池さんがこの世代。若いときに洗礼を受けたことは重要。
日本は徒弟社会／農耕民族で、若い人の意見を聞かない。技術革新は若い世代が作っているので、耳を傾けることが重要。ジム•クラークによると、成功の秘訣は「自分より頭がよく、自分より若い人と組むこと」。日本の経営者は自分がトップでないと満足できないのでいやがるが、変えていかなければならない。
